شکل ۳-۱ : مرز کارا
تحلیل پوششی داده ها توان مدیریت در استفاده بهینه از امکانات موجود را به صورت امتیاز کارایی محاسبه میکند. در این تکنیک واحدهایی که از بیشترین ظرفیت منابع خود استفاده کنند به عنوان واحد کارا شناخته شده و مابقی واحدها با آن ها سنجیده میشوند.
روش کار این تکنیک بدین صورت است که ابتدا شاخصهای ورودی و خروجی که بیان کننده منابع مصرف شده و تولیدات سازمان هستند شناسایی و محاسبه میشوند. سپس مدل مناسب DEA برای محاسبه کارایی واحدها اجرا میشود.
شکل۳-۲: واحد تصمیم گیرنده
DMUj
x1j
x2j
.
.
.
xmj
y1j
y2j
.
.
.
ysj
مجموعه مدلهای DEA، برای ارزیابی کارایی DMUها و رتبه بندی واحدهای کارا استفاده میشود. مدل CCR مدل پایه ای بسیاری از مدلهای دیگر است و آن ها را میتوان با ایجاد تغییرات مناسب از مدل CCR به دست آورد. قیود مدلها بر اساس اصول موضوعه مطرح شده در تئوری DEA طراحی میشوند. بنابرین تفاوت در مدلها به دلیل تفاوت در نگرش و استفاده از اصول موضوعه است.
در زیر برنامهریزی خطی مدل CCR آورده شده است:
بعضی از مدلهای دیگر DEA عبارتند از : مدل BCC، مدل FDH، مدل ADD، مدل SBMکه هر کدام دارای قابلیتها و ویژگیهایی هستند. مدلهای مختلف در خواصی مانند بازده به مقیاس[۱۰۸] و ماهیت[۱۰۹] بهبود یا نوع مسیر بهبود متفاوت میباشند.
از یک دیدگاه مدلهای DEA به دو دسته مدلهای با ماهیت ورودی و مدلهای با ماهیت خروجی تقسیم میشوند. هدف مدلهای با ماهیت ورودی، ارائه مسیر بهبود با کاهش ورودیها و هدف مدلهای با ماهیت خروجی، طراحی مسیر بهبود با افزایش خروجیها است.
بازده به مقیاس یکی از خصوصیات جامعه DMUهای تحت مطالعه است و مدل انتخاب شده برای ارزیابی کارایی باید بر اساس آن انتخاب شود.
بنابرین هر کدام از این مدلها باید در شرایط مناسب خود به کار گرفته شوند تا نتیجه ارزیابی دارای صحت نظری نیز باشد.
نتایج مختلفی از اجرای مدلهای DEA به دست میآید که برخی از آن ها عبارتند از
-
- محاسبه کارایی
-
- تعیین پتانسیلهای عملکردی
-
- تعیین مقادیر مطلوب در هر شاخص بدین ترتیب که اگر واحد ناکارایی وضعیتش را در هر شاخص به وضعیت مطلوب رساند کارا میشود.
-
- رتبه بندی واحدهای کارا
- محاسبه رشد عملکرد در طی ادوار مختلف
در این مقاله ما از مدل BCC استفاده کرده ایم به این دلیل که این مدل بازده متغیر نسبت به مقیاس دارد و برای حل مدل ما نیاز به این روش داریم.علاوه بر این مدل ما خروجی محور میباشد زیرا ما نیاز داریم که خروجی را افزایش دهیم و بعلت اینکه ورودی ما نابی است و نمی خواهیم ورودیمان را کاهش دهیم.
فصل چهارم
تجزیه و تحلیل داده ها
-
- . Performance Evaluation ↑
-
- Cross Functional ↑
-
- Analytic Hierarchical Process ↑
-
- Saaty ↑
-
- ۱ European Foundation for Quality Management ↑
-
- ۲ Enablers ↑
-
- ۳ Results ↑
-
- Balanced Scorecard ↑
-
- ۱ Data Envelopment Analysis ↑
-
- .۱ Henry Ford ↑
-
- .۲ Alfred Sloan ↑
-
- .۱ Ohno ↑
-
- .۲ craft production ↑
-
- .۳ mass production ↑
-
- .۴ lean production ↑
-
- .۵ agile production ↑
-
- Knowledge-Based Organization ↑
-
- .۱ Toyota Production System ↑
-
- .۲ Eiji Toyoda ↑
-
- .۳ Kichiro Toyoda ↑
-
- ۱٫” A text in front of my eye” ↑
-
- .۲ jidoka ↑
-
- .۳ Autonomous machine ↑
-
- .۴ Sakichi Toyoda ↑
-
- .۵ Just In Time ↑
-
- .۶ Single-minute exchange of die ↑
-
- .۷ “dynamic learning capability” ↑
-
- .۸ Fujimoto ↑
-
- .۱ Robert Hall ↑
-
- .۲ hybrid ↑
-
- .۳ International Motor Vehicle Program ↑
-
- .۴ ” The Future of Automobile ” ↑
-
- .۵ ” Japanese phenomenon ” ↑
-
- .۶ policy for a” ↑
-
- .۷ ” Machine that Changed the World” ↑
-
- .۱” to measure the size of the gap” ↑
-
- .۲ Lean Enterprise Institute ↑
-
- .۳ Cardiff University ↑
-
- .۴ Peter Hines ↑
-
- ۵ mode ↑
-
- .۶ lead-time ↑
-
- .۷single-point invention ↑
-
- ۱ transplant ↑
-
- .۲ convergent validity of lean ↑
-
- .۱ practitioner ↑
-
- .۲ researcher ↑
-
- .۳ Total quality managment ↑
-
- ۴ banner ↑
-
- ۵potpourri ↑
-
- ۶ discriminant validity ↑
-
- ۱lean production ↑
-
- ۲Lean manufacturing ↑
-
- ۳citation ↑
-
- .۱ Poka- Yoke ↑
-
- .۲Heijunka ↑
-
- .۱ Bundle techniques ↑
-
- .۱ traditions ↑
-
- .۲ toolbox lean ↑
-
- .۳ lean thinking ↑
-
- .۴ Internally focused ↑
-
- .۵ Externally focused ↑
-
- .۶philosophical ↑
-
- .۷practical ↑
-
- .۸ strategic ↑
-
- .۹ operational ↑
-
- .۱۰ perfomative ↑
-
- .۱ostensive ↑
-
- .۲discrete ↑
-
- .۳ continuous ↑
-
- .۴leanness ↑
-
- .۵lean thinking ↑
-
- .۶ the Toyota way ↑
-
- .۷ becoming lean ↑
-
- .۱ basic assumption ↑
-
- .۲ change principles ↑